一、抓住机遇，大力拓展仓储经营业务工作，为客户提供优质的服务，油库储罐容量利用率创历史新高。

1、提高全体员工的服务意识，改进工艺流程，为客户提供优质服务。我们坚持24小时收发作业合理安排人员、班次，加班加点地为客户提供服务，切实做到想客户之所想，急客户之所急。

2、做好数量管理工作，和客户建立起相互信赖的和谐工作关系。

3、做好商务计划调度工作，对外认真衔接和客户方方面面的关系，对内及时下达收发作业计划。今年，进出业务量大幅度增长，客户进进出出较为频繁，每个客户在业务环节上的要求不尽相同，商务部门能针对不同客户的要求，在维护公司利益的基础上，使进来的客户，明明白白，出去的客户，清清楚楚。加强和仓储、计量部门的联系，及时、准确下达客户的收发作业计划，合理安排船舶调度，保证进出货作业的有序进行。

    二、夯实安全生产管理基础，不断建立、健全各项安全生产管理制度，安全生产管理向着制度化、规范化方向稳步迈进。

1、安全生产管理制度是安全管理工作的基本保障。今年，我们根据公司的实际情况制定了61项安全生产作业指导书，对公司的各项生产作业明确了安全作业流程；制定了16项各种突发事故应急预案，明确了公司每个员工在突发事故时应该在什么部位、做什么、负什么责任；制定了公司上至总经理，下至普通员工的16项安全生产责任制，明确了各自的安全生产职责；制定了安全事故管理规定、消防安全管理制度，使安全事故管理、消防安全管理有制度可依；制定了安全教育制度，依据制度，对新进企业的员工进行了三级安全教育，收到了很好的效果，今年根据地方政府相关部门的安排，有16人次参加了各项安全管理培训，提高了员工的安全管理素质；建立了安全检查制度，形成了当班作业人员现场安全检查、部门周安全检查、公司“安委会”月安全设备综合检查的三级安全检查网络，建立了各级安全检查台帐，为各项安全管理制度、安全生产操作规程的贯彻执行提供了保障。

2、抓住主要矛盾，解决不同时期安全生产中的主要问题。

3、加强安全生产的组织建设，落实全员安全生产责任制。

4、发动全体员工查找身边的安全生产隐患，狠抓安全生产隐患的整改。3月份公司发动全体员工，查找身边的安全生产隐患计65项，今年各部门及公司在安全检查中，共查出安全隐患计111项，地方政府相关部门安全检查中，共查出安全隐患40项，总计216项（其中有部分是重复）。对检查出的安全隐患，我们及时的进行研究，制定整改措施、计划，责任落实到部门、个人；对一时不能整改的制定防范措施，加强检查、督促，使各项风险在我们可控范围之内。共计整改安全隐患204项，整改率达94.44％，未整改的有12项占5.56％。

5、根据季节特点做好夏防、冬防安全管理工作。一季度，在今年雷雨天季节到来之前安全检查中，重点检查了库区排水系统，防雷、防静电装置。罐区排水沟中，集水池中结累了不少污泥砂石、杂物。我们及时组织清理，疏通了水沟，清理了集水池；主动和气象部门联系，请他们来库对所有防雷、防静电装置进行了全面测定，出据了测定合格报告。6月初，夏季到来之前，根据夏季特点和公司的实际情况，组织了夏季安全专项检查，制定下发了《关于做好夏季安全工作的通知》，对生产安全、设备安全中的防火、防爆、防台、防汛、防雷电、防静电等方面；对人员防暑降温，员工饮食安全，都作了全面的布置、安排。调整了高温情况下的收发货作业时间，调整了员工作息时间；保护了设备的安全；及时采购准备了防台、防汛的应急物资；及时采购了防暑降温饮食品及防中暑的药品，将防中暑药品及时发放到各岗位。11月初，组织了冬季安全专项检查，根据检查中存在的问题，结合公司的实际情况，制定下发了《关于做好冬季安全工作的通知》，提出了以“防冻、防凝、防滑、防火、防爆、防冰雪灾害”为重点的29项措施，对冬防安全工作作了全面布署。各项措施都得到了很好的落实，特别是在冯总经理的亲自过问下，解决了冬季低潮位情况下，趸船码头撑杆和岸边管墩管线改用复合软管连接，这一重大安全隐患。为改善生产一线员工冬季生产作业环境，购置了两间移动式值班室，解决了风雨雪天气情况下，生产作业时员工的实际困难。

    三、根据公司企业管理基础薄弱，管理机制不健全等实际状况，我们从企业管理基础工作入手，一步一步、踏踏实实地工作，逐步提高企业综合管理水平。

    1、企业管理工作中，考核是必要的、重要的一环。二季度，我们依据公司的现有企业管理规章制度，本着奖勤罚懒、奖优罚劣、奖罚并重的原则，制定了《管理考核办法》。经自上而下，自下而上的酝酿、征求意见，自6月初公布实施以来，对16人次进行了奖励，表扬了优秀，赞扬了勤奋，弘扬了正气；对29人次进行了处罚，责备了平庸，批评了懒惰，批判了邪气，使得关心企业发展的人多的，为安全生产提合理化建议的人多了，相互提醒遵章守纪的人多了。起到了扬优抑劣、扬勤抑懒、扬正抑邪好效果。

    2、整顿库容库貌，清理作业现场，培养员工良好的工作习惯，不断提高员工的个人素质。一个企业的容貌，生产作业场所的卫生状况，就能反映出这个企业的管理水平，反映出员工的个人素质。在西方管理先进的企业，就明确提出“第一抓卫生，第二抓安全”，原因就于，通过抓卫生来提高员工的个人素质，个人素质提高了，就能很好地促进安全工作。

    3、建立商务网站，对外扩大企业知名度；筹建资料室，对内增强企业信息资源结累。

    4、努力做好设备管理工作，为安全生产提供可靠的保障。加强设备的维护保养，保证设备处于正常的运转状态，是生产有序进行的基础，是安全工作的重要方面，是企业管理的基本内容

    5、树立为生产一线服务的观念，努力做好行政后勤保障工作。行政后勤工作是企业正常生产、工作必不可少的一个重要方面，为全体员工服务，为生产一线服务。